禅心

转载: 社会生活中十二大著名法则

一树风雅半夏梦:

玩者5V:



洋参257:







1 马太效应 
     《新约马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意 ,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存著,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多10倍的人,收益也多10倍。 
      这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。
      对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。 








2 手表定理 
      手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。” 
      如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。 
     手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。 








3 不值得定律 
      不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。 
哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。 
      1、价值观。只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。 
      2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了              档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
      3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果              你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不              会这样认为了。
      总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。
      因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。 

4 彼得原理

       彼得原理是美国学者劳伦斯 彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 
       对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。 
       对个人而言,虽然我们每个人都期待著不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 

5 零和游戏原理 
       当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1 (-1)=0。 
这正是“零和游戏”的基本内容:游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家,从政治到经济,似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺,这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。 
      但20世纪人类在经历了两次世界大战,经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是自己。
















6 华盛顿合作规律
      华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代,值得庆幸的是,越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性,正在努力学习合作。 
       邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,60个人一秒种却挖不了一个洞。
       合作是一个问题,如何合作也是一个问题。
















7 酒与污水定律 
       酒与污水定律是指,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非,传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其它苹果也弄烂,“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做,你就应该把它拴起来。

8 水桶定律 
       水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 
      构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 
     “水桶定律”与“酒与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 
如果你在一个组织中,你应该: 

     1、确保你不是最薄弱的部分; 
     2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
     3 、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
9 蘑菇管理 








      蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历,但这不一定是什么坏事,尤其是当一切都刚刚开始的时候,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际,而对一个组织而言,一般地新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起,“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命中的这一段,从中尽可能吸取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 

10 奥卡姆剃刀定律
 
      如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那么,你错了。
事情总是朝著复杂的方向发展,复杂会造成浪费,而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂。
      奥卡姆剃刀:如无必要,勿增实体。 
      12世纪,英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张,“如无必要,勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。 
      奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。 

11 二八法则 
      你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果 。

12 钱的问题
 








      当某人告诉你:“不是钱,而是原则问题”时,十有八九就是钱的问题。 
照一般的说法,金钱是价值的尺度,交换的媒介,财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面,它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面,也撇开了爱钱的心理不谈。
关于金钱的本质、作用和功过,从古到今,人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到,人们为钱而兴奋,努力赚钱,用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的,这种影响有时是潜在的,我们往往意识不到它的作用如此巨大,然而奇妙的是:它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要,动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标,不能满足根本的需求…… 
      --的确,“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量,人类为金钱而互相伤害,远超过其他原因。





干净的男声

小豆之家:

如果今天我不再想你
明天我不去回忆
那是因为我没了力气
如果昨天是一场游戏
离别是一首歌曲
那是叹息谱成的旋律
走 跟你一直走到 莫名的感伤
等 等你一直等到 凄美的绝望
寂寞在深夜 排山倒海
你会不会再回来
眼泪让它流 一个痛快
低吼的感慨 一声狂飙的悲哀
沉默是心底 最痛楚的呐喊

如果爱情是一种道理
我愿意循规蹈矩
贯彻我对你始终如一
如果我们之间生了病
就算是无药可医
也要挨到最后一口气
走 跟你一直走到 莫名的感伤
等 等你一直等到 凄美的绝望
寂寞在深夜 排山倒海
你会不会再回来
眼泪让它流 一个痛快
低吼的感慨 一声狂飙的悲哀
沉默是心底 最痛楚的呐喊
你给我的回忆太美满
最怕变成了信仰
离开是我唯一的方向
你早已不在 你在也不会明白
再见是今生 最痛楚的对白

小豆之家敬上!

我爱玩琵:

老哥的老歌:



《下辈子,无论爱与不爱,都不会再见。》香港电台知名主持人梁继璋曾给儿子写过一封信,这封信很快流传于各大网站,很多父亲看后感触很深,不只给儿子,其实适合所有人看。下辈子,无论爱与不爱,都不会再见!寥寥几字,蕴含万象人生,非常感染人。


合伙做生意的天规

我爱玩琵:

@❦☂:



捕鱼者:











合伙创业天规第一条——《投名状法则》








1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)




2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)




3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)




4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)




5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)




6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)




7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)




(以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)








合伙创业天规第二条——《翻脸法则》








(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)




1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)




2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)




3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)




4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)




5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)




6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)




7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)




8,相互动刀处理规则(快报案!)




(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)








合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》








1,有诈骗经历的人不能与其合伙;




2,说话不靠谱的人不能与其合伙;




3,对父母不孝的人不能与其合伙;




4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;




5,参与帮派势力的人不与其合伙;




6,太讲哥们义气的人不与其合伙;




7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;




8,斤斤计较的人不能与其合伙;




9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;




10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;




11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;




12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;




13,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙(玩什么都别玩政治,做生意,没人能玩得起政治)。




(以上为《缘分考察器》,也可以用于相亲找男人环境)








合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》








1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;




2,最好有个思维活跃敢于突破的人;




3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;




4,最好有个勤俭节约善计成本的人;




5,最好有个口才不错说话靠谱的人;




6,最好有一个善于玩社会化网络的人;




7,最好有一个有三年销售经验的人;




(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)








合伙创业天规第五条——《分赃法则》








1,以出资优先的分红规则;




2,以技术优先的分红规则;




3,以出力优先的分红规则;




4,以卖命优先的分红规则;




5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;




6,员工之间的分红规则;




7,员工之间的期权规则;




8,员工之间的奖励规则;




9,不可分资金的公益化处理规则;




(以上文件为《做贼也要学会分赃》)








合伙创业天规第六条——《散伙法则》








1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);




2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);




3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西);




4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)。




(以上参见著名电影《十一罗汉》)








合伙创业天规第七条——《管理法则》








1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;




2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;




3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;




4,先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市场;




5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。




6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;




7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。




8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。




9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。




10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;




11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;




12,成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。




13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大;




14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;




15,玩资本比玩产品要轻松一点;




16,玩平台比玩资本又更牛逼一点;




17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。




18,每一个资本家能活到最后的都不是傻子。





说说大范围延时摄影的拍摄、后期以及转场

刘三根:

  先介绍一下我的情况,我从2014年9月真正意义上开始接触延时摄影,到如今断断续续拍了有一年了,从固定机位到大范围都有尝试。


  在这段时间的拍摄中,我也遇到过很多问题,今天分享一些我的经验,跟大家一起交流和探讨一下关于大范围延时摄影的拍摄、后期以及转场。


  从相机的移动距离上来区分,我们常见的延时主要是固定机位或者使用滑轨辅助拍摄,它们的移动距离一般不会超过2米;而大范围延时摄影通常会移动几十米甚至上百米的距离进行拍摄,这样的话几乎无法用滑轨操作,通常我们是使用挪动三脚架的方式进行拍摄。


  举个栗子,这里有个我拍摄的望京SOHO延时摄影片段,分别是大范围和固定机位拍摄。





一.关于前期拍摄


  前期拍摄据我所知有两种方式,一种是通过挪动三脚架拍摄,另外我也尝试过手持拍摄大范围延时。


  先说用三脚架拍摄,这是最佳的拍摄方式,具体操作模式就是每拍摄完一张照片之后,挪动三脚架拍摄下一张,这里有一个我拍摄大范围延时过程中的花絮。




  通过上面的视频可以看到我是如何拍的,接下来我详细说一下具体操作。


  首先是确定好拍摄的主体和移动的位置,并选取对准点,比较好的拍摄习惯是先在拍摄初始位置、中心位置和终点位置分别拍摄三张照片进行观察,做到心中对拍摄完的画面有一个大体的把控。


  那么关于对准点,建议选择拍摄主体上固定的、全过程可见的点,最好是和周围对比强烈,并且靠近画面中心,这样的话方便在移动机位后进行迅速对齐,保证对准点一直在画面中的同一个位置,这里需要使用到相机的屏幕取景功能,通过打开网格线或者按下机身上放大按钮后出现的对焦框来定位。



  拍摄前最好计算出大概的拍摄张数和每一张之间移动的距离,比如你需要拍摄一段5秒钟的素材,总移动距离为50米,以25帧每秒为例,那么你需要拍摄的张数就是5*25=125张,每次三脚架挪动的距离为50/125=0.4米,每一张的移动距离要尽可能的相等,这样才能保证拍出来的延时能够平滑。


  关于如何准确控制移动距离,可以通过地面的地砖或者其他明显的标记进行参考,例如下图的情况,可以每次挪动三脚架的某一条腿到我画白圈的位置。




  如果实在没有东西可以参考,那么可以用粉笔在地上标注记号或者自己进行估测,只要误差别太大基本还是OK的。


   另外要保证摄成功,很重要一点是拍摄的每一张照片都保持水平,保证水平的方法一个是借助相机内置的电子水平仪,另外就是自己在云台上外接高精度水平泡,我的建议是使用外接水平泡来拍摄。


  当然,为了精确调节,建议使用三维云台进行拍摄,普通的球形云台拍大范围的话实在是很难控制,如果你试过三维云台,我相信你会爱上它的。


  说了这么多,我们再来举个栗子,下面是我拍摄的一段延时素材,我用红框标注了我拍摄时的对准点,并没有经过后期稳定,可以看到它已经比较流畅了。




  以下是后期稳定后的效果




  后期的稳定处理并不是万能的,如果前期没有拍好,后期还是无力回天。


  接下来说手持,一般来说不建议手持拍摄,因为它的成功率并不高,而且多数情况下后期无法直接去抖,还得结合手动key关键帧进行微调,费力不讨好。


  但是有时候并没有条件去给你架设三脚架,例如以下一段视频。



  这是我在北京冬至时拍摄的颐和园十七孔桥,当时是踩在结冰的湖面上拍摄的,由于湖面特别滑,而且光影转瞬即逝,所以只能手持拍摄,下面是后期稳定后的效果。




  接下来说一种特殊的情况,那就是“追车”,这个我最先也是在Rob Whitworth的作品里看到的,自己也学着尝试了以下,也是手持拍摄。


  我们先看下稳定前和稳定后的效果。





  可以看到效果非常明显,那么它的拍摄方式和大范围的原理一样,需要注意的是这里不是摁紧快门进行连拍,而是自己把控好节奏,我这个例子大概间隔0.5秒拍摄一张,拍的时候一个是保证相机端平,另外就是保持你追踪的那辆车在画面中心。


  当然这种由于车速较快,加上手持,所以前期拍出来会抖得非常厉害,但是只要不是太离谱,并且手能端平的话,后期还是能完美解决的。


  好,下面我开始和大家探讨后期流程。


二.关于后期处理


  关于去调色、去闪烁和黄昏渐变等固定机位延时摄影就涉及到的操作我就不细说了,我的具体流程是先在LRTimelapse中去闪烁(如果没有光线变化可省略这一步),再到Lightroom或者Camera Raw中调色并转成jpeg图像序列,最后导入After Efftce(以下简称AE)中进行去稳定和细节的修饰。


  那么我先以“追车”的这个片段为例,由于前期拍摄的素材是保持端平的,所以后期我需要做的就是让黄色的出租车一直保持在画面中心,这样画面看起来就是流畅且稳定的。


  具体操作下面的视频链接里有演示,这里只使用到AE里tracker(追踪)面板中的stabilize motion(运动稳定)功能。


http://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMzE1Mzc2OA==.html?from=y1.7-1.2


  以上是关于怎么追车的后期操作,那么普通的大范围后期稳定就简单多了,使用AE里的warp stabilizer VFX(变形稳定器)这个插件就能一键稳定,80%的情况下不需要调整其他参数。


   举个栗子,以下这个视频,就是使用warp stabilizer直接稳定的。





  另外有一种让我最头大的情况,就是前期拍摄的条件实在恶劣,后期无法做到一键稳定,例如我在大理古城内拍摄的大范围延时,当时我尽管很努力地前期拍摄,但是由于游客众多,对准点经常被遮挡,导致AE无法做出准确的判断,从而稳定失败。


  我们先看看这个视频。




  那么它是如何稳定住的呢?我并没有找到捷径,是硬生生把100多帧的照片导入PS里变成一个一个的图层,进行手动对齐,再导出一张张的图片进入AE里面。


  这样的工作量非常巨大,不到万不得已千万别这样作死。


  好,后期的常见情况基本就这么多,接下来进入我分享一下我觉得最有意思也是网络上几乎很难找到的东西,关于转场的问题。




三.关于延时摄影的转场


  在转场这块,我受RobWhitworth作品的影响比较大,也一直把他当成我学习的方向,对于它的作品我有很细致地观看,自己也试着模仿和总结了一些经验,跟大家分享一下,这里我主要分享一下思路,不做具体操作的演示,因为这些操作都是十分基础的。


  先看一段视频,这是我在王府井大街拍摄的一段大范围延时。



  个人觉得镜头衔接得还行,我给大家看一看具体它是由哪些镜头得来的大家就明白了。







  看完这些素材,我想你们应该能理解这个镜头是如何做到的了,3段视频,一张接片的照片,构成了一次的转场。


  我记得有人说过,拍照片的时候,得用后期的思想去指导前期拍摄,我很赞同这个观点。


  那么,拍延时的话,如果要做到很好的转场效果,需要的是用剪辑的思维去进行前期拍摄,这个是重点中的重点。


  也就是说,在你前期拍摄的时候,你脑海里已经很清楚得知道了你最后得出来的效果是怎样的了。


  我们再举个栗子。




  抛开这个场景不说(因为的确是不怎么好看),我们只看转场,我想大家已经能想到这个是由三段素材剪出来的了,以下是这三段素材。






  它们都是在AE里使用最简单的缩放、位移的关键帧变化完成的,这些都是基础操作,我要说的重点是两个镜头之间衔接的细节。


  我们再细看一下从第一段素材到第二段素材的变化,是素材一缩小到素材二的。


  然而缩小之前,它还有一个微微放大的一个趋势,然后再把镜头由第二段素材一直往右拉到第三段素材,在镜头拉到最右端的时候,再把镜头向左移一小段,再回到最右端。


  我们可以通过慢镜头再观察一下。




  这里为什么要这样做,其实为了实现是一种拟人或者拟物的运动形态,就好像一个人要稍微退两步助力才能冲得很快;一个弹簧要先往下压一压才能弹得很高。


  这么说如果还是不太明白的话,我做了个小球的运动动画来简单演示一下。




  可以看到,同样是从左边移动到右边,上面那个小球明显比下面那个要生动一点,所以在转场上做好这些细节,会让你的片子更耐看,很有动感。


  那么有关转场的东西就讲这么多。




四.最后说说学习方法


  我是通过别人的成熟的东西去学习,例如我看rob的片子,我会去剖析它的每一帧画面,既然别人都一帧一帧地拍好了,你为何不借着这个机会一帧一帧地去看。


  比如rob所拍摄的迪拜,有这么一个镜头,一天的光线变化之内一栋高楼就建好了。


  这是怎么做到的呢?我把它慢镜头回放一下,可以看到它并不是建出来的,而是为了画面效果,后期里一块块贴上去的,这些东西你不细看你永远没法知道它是怎么做到的。


  最后,光看还不行,多去试着做,实践是检验真理的唯一标准。


  以上全部是个人经验之谈,有些地方可能存在一些错误,欢迎指正。


  另外,既然发教程上来,目的就是为了分享,欢迎转载,但是,请署名。





对农村新一轮的洗劫开始了

仰天长啸:

农村户口的注意了!你们的房屋可能要被回收啦!


2017-04-26 国民新视野


受农村土地确权的影响,2017年农村房屋政策变化很大,可以说是近十几年变化最大的一年,变化有很多,比如建房审批严格化了,房屋建设规范化了等,最具代表性的就是农房回收的变化,为解决农村房屋闲置问题,让农村土地资源得到合理利用,2017年国家加大了对违法农房的回收力度,那么哪些是违法农房呢?哪些农房可能将被回收呢?大家注意了。



1房主去世且无继承人的农村房屋

比如村五保户的农房。

2非农村集体成员继承的农房

这种情况宅基地不可继承予以回收,但在此之上的房屋可以继承,在不修缮的前提下,房屋倒塌之前的所有权属于继承人。

3进城落户农民的农房

农民进城落户后除非自愿放弃宅基地,否则还拥有农村房屋所有权,但不允许翻修,房屋一经倒塌后予以回收。

4建筑面积超标的农房

宅基地面积国家有明确标准,不得超过300平米,各地区根据地势适当调整,超出的面积予以回收。


5一户多宅的农房

农村房屋实行一户一宅原则,除非合法继承以及正常分户,多余的住宅予以回收,这主要是针对滥用职权的村干部。

6未在宅基地规划区内建造的农房

部分农村房屋并未建造在宅基地规划区内,占用农村耕地坡地等,触犯了国家守护18亿亩耕地的红线规定,此类农村房屋予以回收。

7城镇居民违法购买的农村房屋

目前国家对农村宅基地流转监控严格,宅基地不可自由买卖,城镇居民不能购买农房,一经查实予以回收,这也是为了保障农民的利益。

8长时间闲置导致坍塌的农房

两年之内没有修复的就会被回收,部分地区已开始试点。

9闲置和荒废宅基地上翻建的农房

在空闲和荒废宅基地再翻建农房的,不被国家允许,一经发现予以回收。

10已经获得农房拆迁补偿和安置的

这种情况比较少见。




以上就是农村房屋新政策下


十种将被回收的农村房屋


这些农房的户主将失去房屋所有权


农民朋友们要注意了



不过只要你的房子

合理合法,


就不会被收回哦~


来源:余杭晨报